PROJEKTMANAGEMENT FÜR GROSSINVESTOREN

Methodenkompetenz im PMO
- Terminplanung, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie Projektcontrolling

Übernahme der Projektleitung
- Bereitstellung eines erfahrenen Projektleiters

Operative Unterstützung des Projekts
- Vertrags- und Einkaufsmanagement, Dokumentation, Baustellenkoordination, Genehmigungsmanagement

ORGANISATIONSOPTIMIERUNG

Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse und Reorganisation
Analyse und Ausrichtung der Prozesse auf den Kunden und Umsetzung von strategischen Neuausrichtungen

Rechtssichere Organisation
- Reduzierung von Haftungsrisiken für das Management

Lieferkettenoptimierung
- Make-or-Buy Entscheidungen, Begleitung beim In- oder Outsourcing, Dienstleistungssteuerung

MANAGEMENTSYSTEME UND ZERTIFIZIERUNGSVORBEREITUNG

Standard-Managementnormen
- Unterstützung bei der Entwicklung und Einführung von Qualitäts-, Umwelt- /Energiemanagement sowie Arbeitsschutz

Integration bestehender Managementsysteme
- Zusammenführung der Systeme und Handbücher, Abstimmung und Anpassung der Prozesse

Einführung von Projekt- /Portfoliomanagement
- Methodische Unterstützung zur standardisierten Handhabung von Projekten

IT-STRATEGIE / IT-GOVERNANCE

Prozessanalysen
- Untersuchung der IT-Prozesse auf Wettbewerbsfähigkeit und Ableitung von Handlungsfeldern

Strategieentwicklung
- Optimale Ausrichtung der IT auf die Unternehmensziele

Einstellung auf IT-Sicherheitsbestimmungen
- Überprüfung auf Erfüllung von IT-Sicherheitsbestimmungen und Unterstützung zur Erreichung der Standards

ENERGIEWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG UND REGULIERUNGSMANAGEMENT

Prognose Wettbewerbs- und regulierte Geschäftsfelder
- Analyse Treibergrößen der Markt- und Regulierungsrahmenbedingungen und Auswirkungen auf die Geschäftsfelder

Identifizierung und Quantifizierung wirtschaftlicher Potentiale
- Maßnahmenentwicklung, Darstellung Umsatzsteigerungs- und Kostensenkungspotentiale

Bewertung neuer Technologien und Märkte
- Erstellen von Studien, Wettbewerbs- und Marktanalysen